New Energy: Welche Führungskräfte die Energiewende wirklich voranbringen

Vor einiger Zeit begleiteten wir ein Unternehmen aus dem New-Energy-Umfeld bei einer wichtigen Führungsbesetzung. Ausgangspunkt war nicht Wachstum, sondern die Erkenntnis, dass eine bestehende Führungslösung langfristig nicht die gewünschte Wirkung entfalten konnte.

Die betreffende Führungskraft brachte hohe fachliche Kompetenz mit und hatte die Organisation in einer früheren Unternehmensphase erfolgreich begleitet. Mit dem rasanten Wachstum des Unternehmens veränderten sich jedoch auch die Anforderungen an die Rolle.

Neue Standorte kamen hinzu, Teams wurden größer, Entscheidungswege komplexer und die Zahl der internen wie externen Stakeholder nahm deutlich zu. Die Herausforderungen lagen zunehmend weniger im technischen Umfeld, sondern in Führung, Kommunikation und Organisationsentwicklung.

Gemeinsam mit dem Unternehmen analysierten wir daher zunächst nicht die Kandidaten, sondern die eigentliche Fragestellung: Welche Art von Führung braucht die Organisation in ihrer nächsten Entwicklungsphase?

Diese Diskussion führte letztlich zu einer erfolgreichen Neubesetzung – und zu einer Erkenntnis, die wir in der New-Energy-Branche immer wieder beobachten:

Erkenntnis, dass eine bestehende Führungslösung langfristig nicht die gewünschte Wirkung entfalten konnte.

Die betreffende Führungskraft brachte hohe fachliche Kompetenz mit und hatte die Organisation in einer früheren Unternehmensphase erfolgreich begleitet. Mit dem rasanten Wachstum des Unternehmens veränderten sich jedoch auch die Anforderungen an die Rolle.

Neue Standorte kamen hinzu, Teams wurden größer, Entscheidungswege komplexer und die Zahl der internen wie externen Stakeholder nahm deutlich zu. Die Herausforderungen lagen zunehmend weniger im technischen Umfeld, sondern in Führung, Kommunikation und Organisationsentwicklung.

Gemeinsam mit dem Unternehmen analysierten wir daher zunächst nicht die Kandidaten, sondern die eigentliche Fragestellung: Welche Art von Führung braucht die Organisation in ihrer nächsten Entwicklungsphase?

Diese Diskussion führte letztlich zu einer erfolgreichen Neubesetzung – und zu einer Erkenntnis, die wir in der New-Energy-Branche immer wieder beobachten:

Nicht die bisherige Erfolgsgeschichte einer Führungskraft entscheidet über ihren zukünftigen Erfolg, sondern die Passung zu den Herausforderungen, die vor dem Unternehmen liegen.

Kaum eine Branche entwickelt sich aktuell so dynamisch wie New Energy. Unternehmen wachsen in kurzer Zeit, neue Technologien entstehen, regulatorische Rahmenbedingungen verändern sich laufend und der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte bleibt hoch.

Viele Unternehmen wurden von visionären Persönlichkeiten aufgebaut, die mit großem Engagement neue Lösungen vorangetrieben haben. Gleichzeitig stehen zahlreiche Organisationen heute vor der Herausforderung, ihre Strukturen an das Wachstum anzupassen.

Aus Projektteams werden Unternehmen. Aus einzelnen Standorten entstehen internationale Organisationen. Prozesse, Verantwortlichkeiten und Führungsmodelle müssen mit dieser Entwicklung Schritt halten.

Die Herausforderung für Führungskräfte besteht darin, Innovation und Struktur gleichzeitig zu ermöglichen.

In meiner Arbeit mit Unternehmen der Branche zeigt sich immer wieder ein ähnliches Bild.

Erfolgreiche Führungskräfte sind selten ausschließlich Techniker, Strategen oder Manager. Sie verbinden unterschiedliche Perspektiven miteinander.

Sie verstehen die technologischen Herausforderungen des Marktes, behalten aber gleichzeitig die wirtschaftlichen Ziele im Blick. Sie treffen Entscheidungen auch dann, wenn nicht alle Informationen verfügbar sind. Und sie schaffen es, Teams im klassischen „permanent-change“ zu führen und dabei vor allem auch Sicherheit zu geben!

Besonders gefragt sind Führungspersönlichkeiten, die:

• Technologische und wirtschaftliche Ziele vereinen
• Entscheidungen unter Unsicherheit treffen
• Teams durch Veränderung führen
• Orientierung und Sicherheit geben
• Unternehmenskultur trotz enormen Wachstums gestalten

Denn mit jeder neuen Projektphase, jedem neuen Standort und jedem Wachstumsschritt steigen auch die Anforderungen an Führung.

Gerade in technologiegetriebenen Branchen liegt der Fokus bei Besetzungen oft sehr stark auf fachlicher Expertise.

Unsere Erfahrung und unterschiedliche Studien zeigen jedoch, dass langfristiger Erfolg von deutlich mehr Faktoren abhängt.

In welcher Entwicklungsphase befindet sich das Unternehmen? Welche Kultur prägt die Organisation? Welche Veränderungen stehen bevor? Und welche Erwartungen werden tatsächlich an die Führungsrolle gestellt? Wer ausschließlich auf fachliche Qualifikation achtet, riskiert, entscheidende Erfolgsfaktoren zu übersehen.

Genau deshalb kann der Blick eines externen Partners wertvoll sein. Unternehmen beschäftigen sich naturgemäß intensiv mit ihren eigenen Anforderungen. Wer jedoch regelmäßig Führungskräfte und Organisationen in vergleichbaren Situationen begleitet, erkennt oft früh, welche Faktoren langfristig über Wirkung und Erfolg entscheiden.

Die eigentliche Aufgabe besteht nicht darin, eine Position zu besetzen. Die eigentliche Aufgabe besteht darin, die richtige Führungspersönlichkeit für die jeweilige Situation zu finden.

Es geht nicht darum den bzw. die beste Kandidat*in zu finden. Sondern den/die am besten passende Kandidat*in. Denn zwischen „am besten“ und „am passendsten“ liegt oft ein großer Unterschied.

Die Energiewende ist längst nicht mehr nur eine technologische Herausforderung. Sie ist vor allem ein Transformationsprozess.

Neue Technologien lassen sich kaufen. Prozesse können aufgebaut werden. Auch wenn es aktuell wieder etwas herausfordernder ist:  Finanzierungskapital ist, wenn man über die Grenzen Österreichs hinaus geht, vorhanden.

Ob Unternehmen ihre Ziele erreichen, hängt am Ende jedoch davon ab, ob Menschen die Veränderung erfolgreich gestalten.

Deshalb wird die Auswahl von Führungskräften in der New-Energy-Branche zunehmend zu einer strategischen Entscheidung. Nicht der klassische Karriereweg von TOP-Managern und der Lebenslauf entscheidet über den Erfolg, sondern die Fähigkeit, Menschen, Organisation und Veränderung miteinander zu verbinden.

Genau dort entsteht nachhaltige Wirkung.

Die New-Energy-Branche bietet enorme Chancen, stellt Unternehmen aber gleichzeitig vor große Herausforderungen. Erfolgreiche Führungskräfte bringen dabei weit mehr mit als fachliche Expertise. Sie schaffen Orientierung in dynamischen Zeiten, verbinden Innovation mit Struktur und entwickeln Organisationen nachhaltig weiter.

Die entscheidende Frage lautet daher nicht, wer auf dem Papier am meisten überzeugt. Entscheidend ist, wer in der konkreten Situation die größte Wirkung entfalten kann – für das Unternehmen, seine Kultur und seine Zukunft.

Dieser Beitrag ist Teil unserer Blogserie „Management Einblicke“. In den kommenden Monaten werfen die Geschäftsführer von Trescon einen praxisnahen Blick auf unterschiedliche Branchen, Führungsrollen und Management-Herausforderungen – von New Energy über Industrie und Manufacturing bis hin zum Finanz- und Versicherungswesen sowie dem Public Sector. Freuen Sie sich auf weitere Einblicke aus der Praxis und Erfahrungen, die zeigen, worauf es bei erfolgreicher Führung und nachhaltigen Besetzungen wirklich ankommt.