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Methoden in der Personalberatung

So erzielen wir richtig gute Ergebnisse für Sie

Zugegeben: Wir erklären gerne, warum wir uns mehr als Methodenexperten und weniger als Branchenexperten verstehen. Nicht, weil wir keine Branchenexpertise hätten (siehe Referenzen), sondern weil wir durch unsere hohe Methodenkompetenz den Kunden deutliche Vorteile bieten gegenüber jenen Mitbewerbern, die sich hauptsächlich auf Branchen oder Funktionen fokussieren.

Wir verstehen uns nicht nur als Personaldienstleister, der bedarfsgerecht spezifische Aufträge erfolgreich umsetzt. Je nach Aufgabenstellung, Zielsetzung und Situation setzen wir Vorgehensweisen und Methoden der Fachberatung und der Prozessberatung bzw. systemischen Beratung ein, um so das optimale und passendste Ergebnis zu erzielen:

  • Als Fachberater stellen wir Themen fachlich dar, machen konkrete Lösungsvorschläge und geben Feedback zu Situationen und Menschen (z.B. Mitarbeitersuche oder Gestaltung des Mitarbeitergesprächs)
  • Als Prozessberater liefern wir keine direkten Lösungsvorschläge, sondern unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung ihrer eigenen Lösung (z.B. Entwicklungsprojekte mit Unternehmen und Teams oder Coaching)


Diese Arbeitsweise stellt einen hohen qualitativen Anspruch an alle Mitarbeiter unseres Unternehmens, vor allem an die Consultants und Spezialistenteams. Wesentliche Kompetenzkriterien für TRESCON-Berater sind daher langjährige berufliche Erfahrung, eine hochwertige formale Qualifikation sowie laufende Weiterentwicklung on und off the job.

Wir entwickeln unsere Methoden durch interne Qualitäts- und Erfahrungsworkshops laufend weiter und kombinieren sie mit externem Spezialisten-Know-how.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!