40 Jahre HR-Erfahrung. Bereit für das nächste Kapitel.

Wer sich in (Ober-) Österreich mit Human Resources beschäftigt, kommt an Andreas Berger nicht vorbei. Seit rund 40 Jahren ist er eine feste Größe in der HR-Landschaft, davon mehr als 35 Jahre in leitenden Funktionen international tätiger Unternehmen. Als langjähriger Personalverantwortlicher, Lektor, Beirat und Berater hat er die Entwicklung des Personalmanagements aus unterschiedlichsten Perspektiven begleitet und mitgestaltet.

Auch unsere Wege haben sich über die Jahre immer wieder gekreuzt. Zuletzt bei der Zukunft.HR 2026, wo Andreas Berger für seine langjährigen beruflichen Leistungen und sein Engagement in der oberösterreichischen HR-Community mit dem Silbernen Ehrenzeichen des Landes Oberösterreich ausgezeichnet wurde.

Umso mehr freut es uns, ihn nun als Senior Expert im TRESCON Team begrüßen zu dürfen. Unser Geschäftsführer Bernhard Winkler kennt ihn seit vielen Jahren und hat mit ihm über die Zukunft des Personalmanagements, die Herausforderungen moderner Führung und seine neue Rolle bei TRESCON gesprochen.

1. Andreas, du hast die HR-Welt über vier Jahrzehnte aus unterschiedlichen Perspektiven erlebt. Was hat sich aus deiner Sicht am stärksten verändert und wo stehen Unternehmen heute noch vor denselben Herausforderungen wie damals?

Ich hatte das Glück, bereits in den frühen 90er Jahren als Personalleiter bei Philips den strategischen Aspekt der HR-Arbeit kennenlernen zu dürfen – zu einer Zeit, wo es in vielen andren Unternehmen noch genügt hat, rechtssichere Verträge zu machen und das Gehalt rechtzeitig zu überweisen. Gerade in Zeiten, in denen in der Berufswelt sprichwörtlich kein Stein auf dem anderen bleibt ist es für HR extrem wichtig, als strategischer Partner bei maßgeblichen Entscheidungen der Geschäftsleitung involviert zu sein. Nur so können Herausforderungen wie veränderte Mitarbeitenden-Erwartungen, Digitalisierung und KI gemeistert und die Unternehmenskultur entscheidend mitgestaltet werden.

2. Du hast viele Jahre die Personalarbeit in international tätigen Unternehmen verantwortet. Was macht für dich wirklich gutes, strategisches HR-Management aus?

Grundvoraussetzung für wirkungsvolles strategisches HR-Management ist das Vorhandensein einer tragfähigen Unternehmensstrategie. Ebenso entscheidend ist, dass HR-Verantwortliche und die oberste Führung inhaltlich und fachlich die gleiche Sprache sprechen und sich gegenseitig wertschätzen. Nur so kann HR die ganze Kraft entfalten, um als Sparringpartner des Topmanagements und Vertrauter der Mitarbeitenden die Balance zu den wirtschaftlichen Anforderungen zu halten. Gibt es seitens der obersten Führung keine Wertschätzung für die HR-Arbeit oder sind die Vorstellungen über gute HR-Arbeit zu unterschiedlich, so wird in dieser Konstellation keine zielführende strategische HR-Arbeit möglich sein. Ich war in meinem Berufsleben am erfolgreichsten, wenn es eine vertrauensvolle und wertschätzende Arbeitsbeziehung zu meinem Chef gegeben hat – und das war bei allen meinen Vorgesetzten, zumeist CEOs, abgesehen von zwei Ausnahmen zu meiner Freude immer der Fall.

3. TRESCON steht für die Besetzung von Management- und Schlüsselpositionen. Worauf kommt es deiner Erfahrung nach bei der Auswahl von Führungspersönlichkeiten besonders an?

Wichtig für die Besetzung von Management- oder Schlüsselpositionen ist vor allem der Cultural Fit – entweder zur bestehenden oder zur zu verändernden, zukünftig erwarteten Unternehmenskultur. Bei Führungspositionen sind die nachgewiesenen Kompetenzen zum Führen in Zeiten von Unsicherheit und Transformation wesentlich. Absolut zu vermeiden sind „Kompromisskandidaten“, die vielleicht akut helfen, aber bereits mittelfristig wieder zu einem Problem werden.

4. Auf deinem LinkedIn-Profil steht „Formally retired, but still going strong!“. Was treibt dich weiterhin an und was reizt dich besonders an deiner neuen Rolle bei TRESCON?

Nach fast 40 Jahren, in denen ich meine Arbeit trotz oft herausfordernder Zeiten immer sehr gerne gemacht habe, fällt es mir gar nicht so leicht von einem Tag auf den anderen aufzuhören. Dafür arbeite ich viel zu gerne mit Menschen. Anspruchsvolle HR-Fragestellungen finde ich immer noch sehr interessant und ich glaube, dass ich im Austausch mit unterschiedlichen Unternehmen und Führungspersönlichkeiten meine vielfältigen Erfahrungen gut einbringen kann. So hoffe ich noch bei einigen strategischen HR-Themen und anspruchsvollen Beratungsprojekten mitgestalten zu können. Auf Grund der guten Erfahrungen und der gemeinsamen Werte kann ich mir das im Rahmen der TRESCON sehr gut vorstellen. Darüber hinaus gebe ich mein Erfahrungswissen an mehreren Fachhochschulen und Bildungseinrichtungen als Lektor im Rahmen von Lehraufträgen weiter.

Mit Andreas Berger gewinnt TRESCON einen sehr erfahrenen und hochkompetenten Personalmanager. Sein strategischer Blick, seine umfassende Managementerfahrung und sein tiefes Verständnis für die Herausforderungen von Unternehmen und Führungskräften sind eine wertvolle Ergänzung unserer Beratungskompetenz. Wir freuen uns darauf, gemeinsam neue Impulse zu setzen und unsere Kunden professionell und partnerschaftlich zu unterstützen.